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          化工分公司安全生产月开展危险性作业有“妙招”
          时间:2020-06-26点击量:526 单位:化工分公司 作者:马宁 文章字符数: 2039 分享到:

          “李浪,你知道公司第二季度危险性作业季度亮点活动目标吗?”

          “当然知道了,公司第二季度亮点活动是安全文化和危险性作业专项整治,其中危险性作业亮点活动目标有两条,一是全面提高作业安全管控水平,实现各类危险性作业100%进行风险评估和措施到位;二是全力遏制生产安全事故发生,杜绝三级及以上安全事故?!?/span>

          “回答正确,知道了活动目标,咱们就要在作业过程中把它落实到位?!闭馐腔し止净阋幌咭幻踩芾砑际踉焙透谖辉惫さ囊欢味曰?。

          第二季度,化工分公司乙炔分厂在全面开展危险性作业专项整治季度亮点活动过程中积极行动、高效运作,各项“妙招”层出不穷。

          基于风险辨识落实作业“全程盯带”,亮出有的放矢“妙招”

          “王斌,你这酸泵出口阀门上锁执行不到位啊,一下子就把锁套取下来了,没有锁死?;褂杏庇闷放鹚崛芤好挥信浔傅轿?,这些措施都与《作业标准》不符,请立刻整改?!?/span>

          “好的,马上整改?!奔嗷と送醣蠡卮鸬?。

          “嗯,我再看看其它措施落实了没有。这项工作需要将泵进口阀门关闭,并挂牌上锁;现场需要配备酸碱服、酸碱头盔;还要在现场准备接水管线……”对照着《作业标准》,安全员张杏军将一项项安全措施细细的排查了一遍,“安全措施落实到位,可以开始作业了!”

          自公司开展危险性作业季度亮点活动以来,乙炔分厂充分利用JHA风险辨识方法,针对涉酸作业、重大危险源区域动火作业、受限空间作业等风险管控难度大的作业项目,指定安全管理人员对照《作业标准》进行全程安全盯带,切实将风险分级管控落实到动态作业活动中,做到心中有数、有的放矢。

          狠抓检修作业现场“三不落地”,展现文明检修“妙招”

          “公司第二季度危险性作业季度亮点活动,设备专业要主动出击,狠抓检修作业现场‘三不落地’,即工器具不落地、备品备件不落地、螺栓不落地,各工段长、专业技术员要积极向一线员工宣贯,争取在6月底前做到文明检修?!痹谠露壤嵘?,乙炔分厂设备工程师白露超号召全员参与“三不落地”文明检修工作中。

          紧接着,一幅“三不落地”的检修行为管理画卷在乙炔分厂徐徐展开。瞧,远处两名检修人员正在激烈地讨论着什么,笔者走进一看,原来是检修工段主操王建强正在指导副操小张拆卸废旧闸阀的螺栓。只见各种工器具在他们手中交叉辉映,他们紧张而有序的忙碌着?!拔擞行岣叻暇晌锲返睦寐?,我们将所有废旧闸阀上的螺栓进行拆卸,确保螺栓修复备用?!蓖踅ㄇ勘咚当吒≌糯葑殴ぞ?。此时,他们正熟练的用扳手把螺帽松开,快速将螺帽拧下,再取出螺栓,随后将它们放入废品收集盒内,一切工作都在安全有序中进行着……看到他们合力干活这一幕,笔者瞬间感动,决定为他俩拍一张照片。

          “建强,我觉得你的扳手插裤兜有失形象,放在电机接线盒上也行啊?!弊急概恼帐?,小张忙说道。

          “那可不行,放在电机接线盒上和地上没有区别?!蓖踅ㄇ考峋龅乃档?。

          “嗯,也是,你把扳手取出来放检修小车上,用的时候我递给你,别把衣服弄脏了?!毙≌判ξ牟钩涞?。

          听到这里,笔者恍然明白,这就是分厂一直传说的“三不落地”文明检修?;闳嗽毕嗷ゼ喽?,大家练就一双“火眼金睛”,自上而下严格管理,全员练出一套“身手不凡”的文明检修技能。

          追究审核《作业标准》的“管理责任”,突显带头引领“妙招”

          “这个步骤不对着,应该先置换合格后再隔离;隔离方式也不对,不能用阀门充当盲板。我建议将溢流阀拆卸断开,还有措施里面缺少具体使用工器具有哪些要体现?!?/span>

          “是的,设备员郭春红说的很正确,还有受限作业管控措施缺失应急物资如配备长管呼吸器和安全绳,间隔2小时取样没有体现应该说明?!?/span>

          ……

          “修改了十几处,现在措施齐全了,作业有保障了,谢谢大家的宝贵意见和指导?!本ざ纬ず桶ト笤钡募ち姨致鄯治?,最终确定了有效可控的检修项目《作业标准》。这种现象在乙炔分厂已经是习以为常。

          为了扎实开展作业前风险评估,编制准确可行的作业标准,严格把好“作业前”的措施辨识关,乙炔分厂要求班组每天按照次日检维修项目编制《作业标准(初稿)》,随后,分厂根据班组上交的初稿,由包抓该班组的三大员根据作业实际情况讨论修订审核,并形成次日的检维修项目《作业标准》最终版,并签字确认。在次日的检维修项目作业过程中,若发现《作业标准》内的实际管控措施或步骤与实际不相符的,分厂将对审核《作业标准》的三大员追究“管理责任”,确保每项《作业标准》措施与步骤可落地、可操作,进一步提升作业的规范化管理。

          成绩来之不易,面对作业活动的动态过程,乙炔分厂管理人员带头引领、身先士卒,坚持把作业风险辨识和管控措施落实放在第一位,各级人员统一思想,齐抓共管,确保第二季度实现“三零”目标。

          编辑:李建军


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