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          中流击水 看水泥人如何乘风破浪
          时间:2020-06-29点击量:583 单位:水泥有限公司 作者:马俊生 文章字符数: 2129 分享到:

          上半年,新冠肺炎疫情对各行各业产生了很大影响。面对生产经营压力,水泥有限公司全力抗击疫情,全员节支创效,优化过程控制,推进精细化管理,践行“绿色发展”,打造“绿色品牌”,超额完成产、销量任务及经营目标序时计划,用“中流击水”的勇气,营造全年工作“乘风破浪”的强劲势头。

          把好安全环保关,找准绿色发展“落脚点”

          2020年的“安全”第一关,是疫情防控。上半年,水泥有限公司在严格执行集团公司疫情防控要求的同时,结合公司实际,实行强有力的内部防控措施,确保防控无漏洞。针对原材料、外协人员带来的输入风险,公司收紧外来人员、车辆入厂管理措施,并在一线回转窑年度大修前1个月,提前部署大修人员入厂准备工作,确?!傲闶淙搿?。疫情期间,公司克服在岗人员少、在岗人员工作时间长等不利因素,广大员工坚守岗位、长期战斗、甘于奉献,保证了生产运行稳定、年度检修顺利推进。

          安全环保工作上,坚持守好“红线”与“底线”,水泥人靠思想意识、靠制度贯彻,靠强有力执行。上半年,公司以安全“十问”为警示,紧紧围绕安全管控体系,重点转变人员安全观念,强化“安全领导力”。公司各级管理人员坚持安全经验分享、进班组解决安全问题,让管理人员在“管业务必须安全”的同时“会管安全”,更有“管安全”的专业权威性与认可度。上半年,17位违章人员被层层“约谈”,公司“安全环保督查组”重拳打击各类违章行为,让员工看到公司推动转变各级人员安全观念的决心;监护人技能提升培训、“精准帮扶”等措施,让员工切实感受到公司提升安全基础管理水平的耐心;隐患排查治理“黑名单”等市场化运行机制,体现了公司安全管理工作中的智慧。

          “高质量”助力,奠定绿色发展“立足点”

          上半年,公司生产管理始终贯彻“安全稳定高质量运行”主线,逆流而上、攻坚克难,在实现关键主机运行率超过98%的基础上,熟料、水泥产量均超额完成,实现了时间任务“双过半”。

          公司结合往年系统运行情况,全面优化了生产管理制度,为提升生产管理水平提供了依据;全面开展巡检质量与规范操作、氨水流量等各类生产竞赛,激发内生动力,向管理要效益。借助一线回转窑年度大修机会,对煤磨热风管道等设备设施进行技术改造,解决了氨水消耗高等问题,进一步消除了提升系统运行质量的瓶颈问题,提升系统运行效率。同时,镁渣、高铁粉煤灰等固废物原材料的应用更加成熟,成功引入煤矸石、石灰石等新的原辅材料,应用固废能力与原材料抗风险能力同步提升?;刈ぬㄊ蓖仍龇?吨/小时,水泥磨台时同比增加12吨/小时,水泥磨产量创历史新高,系统含氧量及多项单耗指标实现更大突破,实现生产运行质量更高、产能释放更快两大目标。

          节支创效,打造绿色发展“增长点”

          节支创效开展以来,公司全体员工立足岗位,发挥主观能动性,想方设法减少费用支出。二线水泥大修尾留的部分项目原本需要外委,公司设备管理科技术人员经过几天研究后,决定自己动手,最终啃下了“硬骨头”;二线水泥磨主电机敷设电缆,公司员工再次“揽”下了这项外委工作,共同扛起手臂粗的电缆的同时,也扛起了新形势下的主人翁责任;自制卸货工具,节省了每吨10元钱的降铬剂卸货费?!笆∠碌木褪钦跸碌摹?,这句朴实但有分量的话,一直藏在水泥人心底。

          节支不忘细流成河,创效注重积水成渊。产量同比增长,不仅创造更大效益,还带动多项单耗下降。在全市水泥需求大幅下降的同时,销售团队顶住压力,保市场留客户,水泥销量同比未出现明显波动,且销售单价小幅上涨,为“创效”注入源头活水。上半年公司产品销量、创效与盈利指标达成率均超过110%,为稳步实现全年经营目标打下坚实的基础。

          “软硬”兼施,挖掘绿色发展“潜力点”

          “学习型”组织建设,是公司打造队伍思想“软实力”的有力措施。上半年,公司党委定期在线上、线下开展中心组学习,“学习强国”单日积分长期位居集团公司各单位榜首,为坚定“四个自信”、树牢“四个意识”、做到“两个维护”铺就思想堤坝。今年以来,公司党建工作与中心工作结合更紧密,抗疫情、保生产、查隐患、战检修等各项工作中,广大党员冲锋在前,彰显党员风采,基层战斗堡垒更加坚固。

          在构建“软实力”的同时,公司提升队伍“硬素质”有态度更有力度。上半年,公司组织机构改革迈出新步伐——探索推动“大技术、小巡检”改革,进一步“压缩”设备管理的扁平化程度。此外,在大踏步推进岗位达标的同时,优化了“考试星”管理与效果发挥,继续完善“学分制”培训体系,深入开展“一述两清”,以更加完善的培训体系,推动提升员工专业能力与综合素质。与此同时,员工轮岗机制不断完善,规范“师带徒”过程管理并加强监管,充分发挥“师带徒”对员工队伍的提升作用,打造新时代“水泥人”队伍。

          风劲好扬帆,道远重策鞭。下半年,水泥有限公司将继续饱含初心,扛起使命,全力冲击“四零”目标,寻求“高质量发展”新突破,为集团公司实现追赶超越作出更大的贡献。

          编辑:冯永东


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